2016年10月企业管理概论历年真题
卷面总分:100分
试卷年份:2016
是否有答案:有
作答时间: 150分钟
有人认为,在企业人员的使用中,管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是( )
- A、彼得原理
- B、帕金森定律
- C、破窗效应
- D、木桶原理
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案例分析题:案例背景:
得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。
计算题:大华公司2013年年末资产总计为60亿元人民币,流动资产51亿元,速动资产40亿元;流动负债18亿元,长期负债为1亿元。计算该公司2013年的资产负债率,流动此率,速动比率。(计算结果保留小数点后两位)
铂涛集团近期注资筹建-个专为女性提供独特体验 与贴心照料的酒店品牌。该品牌服对象为女性顾客,这说明该集团所采用的市场细分标志是( )
- A、人口因素
- B、地理区划因素
- C、购买心理因素
- D、购买行为因素